Objectifs stratégiques de Shelter Afrique

Objectif stratégique 1

Nous comptons

• Diversifier la structure de propriété pour améliorer la qualité de la structure du capital et avoir la possibilité d’inviter d’autres actionnaires potentiels d’ici 2020
• Mobiliser des fonds propres de 20 millions USD par an auprès des actionnaires actuels et potentiels
• Assurer la viabilité financière d’ici 2020 et la solidité financière d’ici 2023
• Mobiliser un capital d’endettement d’au moins 200 USD d’ici 2023
• Obtenir une note équivalente à celle de Moody's de Baa3 d'ici 2023
• Réduire les prêts non productifs d’au moins 15 millions USD par an avec un ratio cible de prêts non performants de 15% ou moins

Objectifs stratégiques de Shelter Afrique

Objectif stratégique 2

Nous comptons

• Améliorer le score de satisfaction client à un minimum de 80%
• Mettre en place un modèle d’engagement centré sur le client
• Être le prestataire privilégie des services et solutions en matière de logements abordables
• Création du centre d’excellence de Shelter Afrique
• Obtenir une note équivalente à celle de Moody's de Baa3 d'ici 2023
• Créer et renforcer des partenariats stratégiques avec les institutions financières, de recherches et les intervenants de l’industrie et d’alliances stratégiques

Objectifs stratégiques de Shelter Afrique

Objectif stratégique 3

Nous comptons

• Améliorer la performance et l’engagement du personnel de 75% à partir de 2019 à travers le renforcement des capacités, renforcement d’équipe et les rémunérations basées sur la performance
• Attirer, retenir et développer le talent du personnel
• Aligner sur le code de gouvernement d’entreprise du King IV d’ici 2023
• Révision et amélioration du cadre de gestion des risques et des opportunités d’entreprise d’ici 2019
• Atteindre un taux d’agilité de 70 %( Cadre du PMI -Project Management Institute)
• Tirer parti de la technologie pour stimuler les affaires

Objectifs stratégiques de Shelter Afrique

Offre de produits de base

• Lignes de crédit
• Partenariat public-privé
• Incuber de nouvelles institutions locales pour gérer les projets de location-vente

• Prises de participation stratégiques et entreprises communes
• Financement des infrastructures du dernier kilomètre
• Financement de logements abordables à grande échelle et d'infrastructures connexes
• Financement du commerce
• Microfinance du logement